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游戏设计师产品团队长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计与创新

核心玩法设计完成度

35%

100%

根据设计文档和原型完成度，100%完成为满分，每降低10%扣除5分

创新功能提案数量

5个

每个提案被采纳为项目核心功能的得2分，最高10分

设计文档质量

无重大缺陷

经评审无重大逻辑或表达缺陷得满分，每出现一次重大缺陷扣除3分

设计评审通过率

90%

每次评审通过率超过90%得满分，每降低5%扣除2分

用户反馈采纳率

70%

用户反馈中采纳设计建议的比例达到70%得满分，每降低5%扣除2分

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

95%

团队整体目标完成度达到95%得满分，每降低5%扣除3分

人员培养有效性

团队成员技能提升率30%

通过季度评估，团队成员技能平均提升率30%得满分，每降低5%扣除2分

跨部门协作效率

问题平均解决时间3天

与市场、开发等部门的协作问题解决时间低于3天得满分，每增加1天扣除1分

团队士气与满意度

90分以上

团队匿名满意度调查得分90分以上得满分，每降低5分扣除2分

项目进度把控

无延期

设计阶段无重大延期事件得满分，每发生一次延期扣除5分

项目成果与影响

游戏上线后DAU增长

25%

20%

游戏上线后DAU增长率达到20%得满分，每降低2%扣除2分

核心功能使用率

60%

设计的主要创新功能使用率达到60%得满分，每降低5%扣除2分

玩家好评率

4.5星以上

应用商店或社区评分4.5星以上得满分，每降低0.1星扣除3分

版本迭代贡献度

主导至少3个版本核心设计

每个主导的版本中核心设计贡献占比超过50%得2分，最高6分

市场反馈采纳度

80%

市场部提出的合理设计优化建议采纳率达到80%得满分，每降低5%扣除2分

专业能力与成长

新技术学习与应用

15%

至少掌握2项新设计工具或方法

每掌握并应用于项目中一项新技能得2分，最高6分

行业会议参与度

参加至少1次行业设计会议

提交会议演讲或报告得3分，参与深度讨论得2分，最多5分

设计专利或获奖

获得至少1项设计专利或行业奖项

每获得一项专利或行业奖项得5分，最高10分

知识分享有效性

培训团队成员或外部讲师

成功完成至少1次团队内或外部知识分享会得3分，质量优秀加2分

设计规范文档化

完成至少2个核心系统的设计规范文档

每完成并发布一个高质量规范文档得2分，最高6分

本考核表旨在全面评估游戏设计师产品团队长的工作表现，涵盖产品设计创新、团队管理协作、项目成果影响及专业能力成长四个维度。请根据实际工作情况逐项填写目标达成度，并结合评分标准进行自评或上级评审。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见