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企业中层管理干部培训方案

一、协议主体

甲方（委托方）：____________________

地址：______________________________

联系人：_____________职务：_____________

乙方（服务方）：____________________

资质编号：_________________________

培训负责人：_____________联系方式：_____________

二、培训目标

提升中层管理者在战略决策、团队领导、跨部门协作及危机应对等核心领域的专业能力。要求参训人员完成培训后达到：战略目标分解能力提升百分之三十，团队绩效管理工具运用熟练度达到岗位胜任标准，并通过乙方的终极实践考核。

（一）内容框架

培训周期为连续的四十五个自然日，分为三个阶段实施。第一阶段为线上理论学习模块，涵盖组织行为学前沿模型及商业决策模拟系统操作。第二阶段为封闭式集训，含高难度团队沙盘推演与行业案例深度解析。第三阶段实施行动学习计划，需在企业实际业务场景中完成课题攻关。

（二）资源配给

乙方需配备：具有十年以上上市公司管理咨询经验的主训导师四名，开发定制化课程资料不少于十六套，提供经国家认证的数字化培训平台账号四十五个。甲方需保障参训人员每日不低于三小时的脱产学习时间。

三、权责条款

（一）甲方义务

分三次支付总费用人民币贰拾捌万元整，其中首