基于PMC模式的工程项目进度管理优化措施与效果研究--以L项目为例.pdf

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摘要

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传统的建筑工程项目在进度管理方面,并未采取建筑师负责制的形式加以

管理,导致实际进度管理工作效果不佳,未能加强与业主之间的沟通,致使项

目建设标准的制定不够合理、规范。无论是在景观设计、室内设计、智能化设

计,还是在工程项目成本估算与概算方面都存在一定的局限性,难以运用BIM

等先进技术进行一体化设计,难以实现对工程项目全过程做到有效管理。对此,

论文基于《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,基于工程总

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