绩效管理实务（第五版） 课件 （项目四）绩效实施与管理.pptx

绩效管理实务（第五版）

项目四绩效实施与管理

CONTENTS目录科学实施绩效管理培训01进行绩效信息收集02建立良好的绩效沟通03

知识目标能力目标素养目标掌握目标管理、360度评价、KPI及平衡计分卡的核心定义、操作逻辑及优缺点，理解其在绩效管理中的应用价值与局限性。能运用目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI）的方法，科学制定符合组织战略与岗位实际的考核指标。树立时间管理意识,合理规划自己的大学生活。学习目标

知识导图

案例导入?某制造企业因绩效目标与战略脱节、员工抵触考核等问题,科学实施分层培训:针对高层开设“战略解码+教练反馈”课程,将企业目标拆解