2025年系统集成项目管理师《案例》练习.docxVIP

2025年系统集成项目管理师《案例》练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某公司计划开发一款面向企业客户的协同办公软件，项目经理李明负责该项目的管理工作。项目启动阶段，公司高层要求项目团队在6个月内完成产品核心功能的开发和测试，并要求产品具有一定的市场竞争力。然而，在项目启动会上，团队成员对项目范围、技术选型和团队分工存在较大分歧，会议未能达成一致意见。项目进入规划阶段后，李明发现项目需求不明确，风险识别不充分，且项目资源（特别是核心开发人员）无法完全保证。此时，项目客户表示希望增加一些新的功能需求，并要求提前交付部分模块。

请就上述情况，分析项目经理李明在项目启动和规划阶段可能遇到的主要问题，并提出相应的管理措施。

二、

某系统集成公司承接了一个政府部门的网络安全建设项目，项目合同金额约为800万元，合同工期为12个月。项目经理张华在项目执行过程中发现以下问题：

1.项目团队成员之间沟通不畅，导致部分工作出现重复或遗漏。

2.项目关键技术攻关遇到困难，影响项目进度，可能导致延期。

3.项目客户对项目进度和成本表示担忧，并要求项目经理提供更详细的项目状态报告。

4.项目执行过程中，发现实际成本支出已超出预算，主要原因是设备采购价格上涨和部分管理费用增加。

请针对上述问题，分别提出相应的管理措施。

三、

某金融机