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展望2026：以五大韧性驾驭“周期”构建企业健康生态系统

前言

2026年是“十五五”规划的起步之年，发展新质生产力是

重要着力点。总书记指出：“发展新质生产力不是要忽视、放弃

传统产业，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一种模式。”这

为企业在变革中保持战略定力、加强周期管理指明了方向。从经

济周期看，当前正处于第五轮康波萧条末期和新一轮朱格拉周期

启动的交织阶段，在这样的宏观大势之下，我国不少传统行业正

经历深刻调整，价格战激烈、产能过剩、原材料剧烈波动；战新

产业的增长潜力巨大，但面临技术经济性不足、商业模式不成熟

等问题；同时，每个微观企业主体都在努力寻找新的生存空间，

传统业务希望稳住基本盘，新兴业务需要抢抓机遇，但也面临自

身业务的不同生命周期，需要采取不同的发展策略，可以说，周

期的力量正在考验每一家企业的生存能力和发展韧性。因此，我

们理解发展新质生产力需要微观主体有韧性，才有能力孵化培育

战新业务，推动中观的战新产业链发展壮大，随着新产业逐步成

为国家的主导产业，在宏观层面将打破传统经济周期，开启高质

量发展的新周期，而微观企业是开启新周期的基础。

要“驾驭”周期，企业需要将宏观经济周期、行业周期、企

业生命周期三个层面有机结合起来，顺时而为、乘势而上。宏观

展望2026：以五大韧性驾驭“周期”构建企业健康生态系统

经济周期决定“大势”，定扩张还是收缩战略；行业周期决定赛

道和资源投入，定红海还是蓝海市场；企业生命周期决定策略，

初创期要活，成长期要快，成熟期要稳，衰退期要断。韧性组织

的核心，不在于被动承受周期，而是穿越周期、驾驭周期、定义

周期。

中智咨询聚焦周期管理，深入不同行业、不同生命周期企

业开展系列研究。本文作为开篇之作，聚焦宁德时代这家创立于

2011年的企业。从宏观周期而言，2011年至今正属于康波周期

的衰退期与萧条期，从产业周期而言，所处新能源行业属于战新

产业，从企业生命周期而言，一直处于成长期，创立短短十几年

就到登顶全球动力电池的龙头企业。

研究发现，宁德时代之所以能驾驭周期，是因为构建了战略、

创新、财务、供应链、组织五大韧性：以战略韧性为龙头，深度

洞察全球产业趋势和技术周期，发展壮大第二增长曲线；以创新

韧性为核心，利用技术代差打造竞争护城河，让自己成为周期本身；

以财务韧性与供应链韧性为两翼，不断积累经营现金流，避免受

制于人，让持续投入提供底气；以组织韧性为基础，保证组织不

犯致命错误，提供奋斗平台，为员工谋求精神与物质福祉，最终

形成企业自身的健康生态系统。这对要发展战新产业的企业而言

具有较好的借鉴意义。

目录

01前言

02战略韧性：以全球技术周期洞察，培育第二增长曲线01

03创新韧性：定义下一代技术，让自己成为周期本身04

04组织韧性：科学决策、敏捷协同，让企业不犯致命错误08

05供应链韧性：风险共担、利益共享，摆脱对任何人的依赖