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2026年短视频运营公司创作人员考核结果应用制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范短视频运营公司创作人员考核结果的应用管理流程，明确考核结果与薪酬调整、评优晋升、培训发展、岗位调整等环节的关联规则，充分发挥考核的激励与导向作用，提升创作人员专业能力与内容产出质量，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业职工考核管理规范》等相关法律法规，结合短视频创作行业特性（创作成果量化难、创意价值评估多元、内容迭代速度快），特制定本制度。本制度旨在建立“公平公正、分级应用、激励为主、动态调整”的考核结果应用体系，确保考核结果有效落地，激发创作人员积极性，推动公司内容创作能力持续提升。

第二条适用范围

本制度适用于本公司内容创作部所有全职创作人员，包括短视频脚本创作专员、视频拍摄剪辑专员、创意策划专员、内容视觉设计专员等；外包及合作创作人员的考核结果应用，参照本制度核心条款执行；新入职创作人员试用期考核结果应用，纳入本制度管理范畴；公司临时项目组创作人员的考核结果，按本制度规定完成应用落地。

第三条基本原则

公平公正原则：考核结果应用需以客观考核数据为依据，统一应用标准，无差异化对待、无主观偏袒，确保所有创作人员享有平等的应用规则。

激励导向原则：考核结果应用以正向激励为主，优秀结果对应更高的薪酬回报、晋升机会，合格结果保障基本权益，不合格结果以整改提升为核心目标。

分级应用原则：根据考核结果分级（优秀、良好、合格、不合格），匹配差异化的应用措施，避免“一刀切”式应用。

动态调整原则：考核结果应用效果需定期评估，根据公司业务发展、行业创作趋势调整应用标准，确保适配实际管理需求。

合规合法原则：考核结果应用需符合劳动法律法规要求，调岗、降薪、淘汰等措施需具备合法依据，保障创作人员合法权益。

可追溯原则：考核结果应用的全流程（结果确认、应用决策、执行落地、申诉处理）需留存书面记录，确保可追溯、可复核。

第四条部门定位

创作人员考核结果应用管理工作归口于公司人力资源部绩效薪酬组，协同内容创作部共同执行；人力资源部绩效薪酬专员负责考核结果的汇总核定、应用标准执行、薪酬调整落地等工作；内容创作部负责人负责本部门创作人员考核结果的初步审核、应用建议提出、结果反馈及整改跟踪；公司管理层负责重大考核应用决策（如核心创作人员晋升、批量调岗等）的审批。

第二章考核结果确认与分级

第五条考核结果核定

每月度/季度/年度考核结束后，内容创作部需在3个工作日内完成考核数据汇总（含内容产出量、爆款率、合规率、创意评分、运营反馈等），形成初步考核结果；人力资源部绩效薪酬组在收到初步结果后2个工作日内完成合规性审核，确认考核数据真实、考核流程合规；审核无误后，与创作人员本人进行一对一结果确认，创作人员需在《考核结果确认单》签字确认，对结果有异议的可按申诉流程处理，无异议的结果即为最终应用依据。

第六条考核结果分级标准

优秀：考核综合得分≥90分，内容产出量达标且爆款率≥15%，无违规创作内容，创意评分位列部门前20%，满足上述全部条件即为优秀。

良好：考核综合得分80-89分，内容产出量达标且爆款率≥8%，无重大违规创作内容，创意评分位列部门前50%，满足上述全部条件即为良好。

合格：考核综合得分60-79分，内容产出量达标，无重大违规创作内容，创意评分达到部门平均水平，满足上述全部条件即为合格。

不合格：考核综合得分＜60分，或内容产出量未达标，或出现重大违规创作内容，或创意评分位列部门后10%，满足任一条件即为不合格。

第三章考核结果应用体系

第七条薪酬调整应用

考核结果与创作人员月度绩效奖金、年度调薪直接挂钩：优秀等级的创作人员，月度绩效奖金按基础奖金的120%-150%发放，年度调薪幅度不低于10%；良好等级的创作人员，月度绩效奖金按基础奖金的100%-120%发放，年度调薪幅度5%-10%；合格等级的创作人员，月度绩效奖金按基础奖金的100%发放，年度调薪幅度0%-5%；不合格等级的创作人员，月度绩效奖金按基础奖金的50%-80%发放，取消当年度调薪资格。薪酬调整需在考核结果确认后5个工作日内完成核算，次月薪资中体现调整结果，人力资源部需向创作人员出具薪酬调整说明。

第八条评优评先应用

公司年度/季度“优秀创作标兵”“创意之星”等评优活动，优先从考核结果为优秀的创作人员中推选；优秀等级的创作人员评优推荐权重为100%，良好等级的权重为70%，合格及以下等级无评优资格；获评优秀的创作人员，除荣誉表彰外，额外享受一次性奖励（不低于当月基础工资的20%）、带薪休假3天等福利；评优结果纳入创作人员职业档案，作为后续晋升的核心参考依据。

第九条职业晋升应用

创作人员晋升（如创作专员→高级创作专员→创作组长→创作主管）需以近3个