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软件使用管理制度

软件开发管理是指根据公司统一的信息系统规划和业

务需求，对信息系统的开发进行管理。具体包括组织、规划、

需求、分析、设计、编程、测试和投产等环节。以下是小编

收集整理的软件使用管理制度（精选7篇），仅供参考，欢

迎大家阅读。

软件使用管理制度11.1项目立项

信息系统研发前公司成立项目工作小组，重大项目成立

项目领导小组，并指定负责人。

项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作。

项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体

负责整个项目的开发工作。

项目工作小组人员应具备与项目要求相适应的业务经

验与专业技术知识，小组负责人需具备组织领导能力,保证

信息系统研发质量和进度。

业务部门根据本机构业务发展战略，在充分进行市场调

查、产品效益分析的基础上制定信息系统研发项目可行性报

告。

1.2.系统开发

公司业务部门编写项目需求说明书，提出业务需求和系

统需求。

信息技术部和业务部门领导组织人员对项目需求进行

评审，意见统一后形成定稿后的“项目需求分析报告”和“项

目风险报告”，加盖相关部门签章归档。

公司信息技术部根据项目需求编制项目功能说明书。

公司信息技术部依据项目功能说明书分别编写项目总

体技术框架、项目设计说明书，设计和编码应符合项目功能

说明书的要求。评审通过后加盖部门签章归档。

公司业务人员、技术人员应根据职责范围分别编写操作

说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急

回退计划，并进行演练。

在编码阶段，软件开发人员应有良好的编写习惯，做好

代码注释和说明，并做好单元测试工作。

1.3.测试

公司应建立独立的测试环境，以保证测试的完整性和准

确性。测试至少应包括功能测试、安全性测试、压力测试、

验收测试、适应性测试。测试不得直接使用生产数据。

公司信息技术部应根据测试结果修补系统的功能和缺

陷，提高系统的整体质量。

由业务部门组织人员完成软件的最终测试，并保留软件

测试记录，撰写“项目测试报告”并确认签章，原则上要求

项目测试人员和项目需求人员是同一批人员。

项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告，验

收不合格不得投产使用。

项目小组编写“软件上线计划”，按计划安全稳妥的实

现软件产品的上线实施，对核心业务系统的软件上线由版本

控制员实施，没有业务部门提交的“项目测试报告”及“上

线确认书”的软件项目不允许上线运行。

1.4.文档管理

开发过程中所涉及的各种文档资料应经相关部门、人员

的签字确认并归档保存。

由项目小组编写“数据库设计文档”并和业务人员一起

编写“软件操作手册”归档，项目小组协助业务部门做好对

操作人员的培训工作。

软件产品稳定后，项目开发小组向信息技术部资料管理

员归档所有定稿后需求、设计、测试、手册等文档，作为以

后维护工作的依据。

软件在修改过程中修改人员要做好注释说明（时间、修

改人、事由），软件修改后修改人员要及时向信息技术部资

料管理员提交修改文档。

信息技术部文档管理员要负责做好软件源码和文档的

版本控制。

软件使用管理制度2第一条为规范公司计算机软件

使用的管理，保障信息安全，依据《中华人民共和国计算机

软件保护条例》《关于印发〈关于推进企业使用正版软件工

作的实施方案〉的通知》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司的工作人员在工作场所和公

务活动中使用、购置和日常管理计算机软件的行为。

第三条公司将不定期公布在公司内取得合法授权的计

算机软件。

第四条各单位应当制定计算机软件内部管理制度，加强

计算机软件购置、安装、保管、使用、升级、版权保护、废

弃等工作，确保本单位工作人员在工作场所和公务活动使用

的计算机软件均应具有合法授权。

第五条各单位应设立计算机软件管理台帐，对每套计算

机软件进行登记。登记的内容包括：计算机软件名称和版本、

来源类型、许可证(授权书)编号、有效期、供货商、价格、

购买日期、安装情况等。

第六条各单位应当妥善保存计