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项目责任书（通用17篇）

项目责任书

项目责任书篇1

为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低

耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规

定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建

项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目

部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

结构形式：

建筑面积：

工程造价：

合同工期：

开工日期：

竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的职责

1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管

理制度。

2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业

管理人员，明确部门及人员的职责。

3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理

实施规划。

4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项

目管理班子。

5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编

制并及时调整企业内部定额。

6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工

费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为

项目提供服务。

7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基

数，并组织签订项目管理目标责任书。

8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指

导与监督。

10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据

审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。

12、建立并保管项目经理部工作档案。

13、负责项目回访与保修工作。

Ⅱ、分公司的权限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)

签订，并由分公司统一管理。

2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、

工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于

分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决

定。

3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及

福利待遇的升降，岗位的调动等。

4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。

5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。

6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、

调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。

7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分

包单位。

8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体

要求可参照相关文件的规定。

9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。

10、有权撤换不称职的项目组成员。

11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无

履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

三、项目经理部

Ⅰ、项目经理部的组建

根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素

质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共

同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目

管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调

出。

Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系

项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、

监督、检查和考核。

Ⅲ、项目经理部的职责

项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列

职责:

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合

法权益。

2、履行项目管理目标责任书“规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体