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- 2026-03-03 发布于广东
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2026年服务机器人公司服务机器人项目信息保密管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为保护公司服务机器人项目核心信息安全,防范商业秘密泄露风险,维护公司市场竞争优势和知识产权权益,保障项目研发、生产、交付、运维全流程的信息安全,依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关法律法规,结合服务机器人项目(含算法研发、硬件设计、场景落地、客户定制化开发等)的特性及公司经营管理实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及全资、控股子公司所有参与服务机器人项目的在职员工、离职员工、合作方人员(含供应商、外包商、合作研发机构人员),以及接触项目信息的行政、财务、人力资源等职能部门人员。公司所有服务机器人相关项目(包括在研、待落地、已交付项目)的信息管理均需遵守本制度。
第三条管理原则
全程保密原则:服务机器人项目信息从立项、研发、测试、交付到运维全生命周期均纳入保密管理,无特殊情况不得对外披露。
分级管控原则:根据项目信息的重要程度、泄露风险、商业价值划分保密等级,实施差异化的保密管控措施。
最小权限原则:仅向完成项目工作所必需的人员开放对应等级的项目信息访问权限,禁止超权限获取、传播项目信息。
权责对等原则:接触项目信息的人员需签订保密协议,明确保密责任与义务,泄露信息需承担相应的法律和经济责任。
合规合法原则:保密管理措施符合国家信息安全、商业秘密保护相关法律法规,同时兼顾项目研发效率与信息安全平衡。
动态管理原则:根据项目进展、信息价值变化、人员岗位调整,及时更新保密等级、权限范围及管控措施。
第四条职责分工
保密管理委员会:由公司管理层、研发负责人、法务负责人、信息安全负责人组成,负责审批保密制度修订方案、项目信息保密等级认定、重大泄密事件处置决策,统筹公司项目保密管理工作。
研发中心:作为项目信息生成和使用的核心部门,负责制定项目信息分类标准,落实本部门项目信息的存储、传输、使用保密措施,监督团队成员遵守保密规定。
信息安全部:负责搭建项目信息保密技术防护体系(如权限管控、加密存储、访问日志监控等),定期开展信息安全巡检,排查保密漏洞,处理信息安全预警,协助调查泄密事件。
法务部:负责起草、审核保密协议,提供保密相关法律支持,处理泄密引发的法律纠纷,追究泄密人员的法律责任。
各业务部门(生产、运维、销售):负责本部门接触的项目信息保密管理,如生产环节的硬件图纸、运维环节的客户定制化参数、销售环节的项目报价等,制定部门级保密细则。
全体员工:严格遵守本制度及保密协议约定,规范使用项目信息,发现泄密风险或行为及时向保密管理委员会报告。
第二章保密信息界定与等级划分
第五条保密信息范围
服务机器人项目保密信息指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息,具体包括:
技术类保密信息:算法源代码、硬件设计图纸、电路原理图、传感器适配参数、测试数据及报告、故障解决方案、核心零部件选型方案、软件版本迭代记录、专利申请前的技术方案等。
经营类保密信息:项目立项报告、市场调研数据、客户需求文档、定制化开发方案、项目报价单、成本核算数据、合作方协议、项目交付计划、竞品分析报告、项目回款信息等。
管理类保密信息:项目团队组成、核心人员薪酬及激励方案、项目进度管控文件、内部评审意见、风险评估报告、保密管理台账等。
第六条保密等级划分
绝密级:公司核心服务机器人项目的算法核心代码、独家硬件设计方案、重大客户定制化核心参数、项目核心商业报价等;泄露后将导致公司核心竞争力丧失、重大经济损失或市场份额大幅下滑。
机密级:服务机器人项目的常规算法模块代码、硬件装配图纸、项目整体交付方案、非核心客户的定制化参数、项目成本核算数据等;泄露后将导致公司经济损失或项目进度受阻。
秘密级:服务机器人项目的通用测试数据、常规零部件选型清单、项目公开宣传外的进度信息、普通客户对接流程等;泄露后将对公司项目推进造成一定负面影响,但未涉及核心利益。
第七条保密等级认定与变更
项目立项时,研发中心联合保密管理委员会对项目信息进行初步保密等级认定,出具《项目信息保密等级认定表》,明确各信息模块的保密等级及管控要求。
项目进展过程中,若信息价值、泄露风险发生变化,项目负责人可提出保密等级变更申请,经保密管理委员会审批后更新等级并调整管控措施。
项目完成交付且相关信息丧失保密价值(如技术方案已申请专利并公开、项目信息已无商业竞争意义),经保密管理委员会审批后可解除保密管控,解除前需留存保密管理记录。
第三章保密管理措施
第八条存储保密管理
绝密级信息:仅存储于公司专用加密服务器,禁止存储在个人电脑、移动硬盘、U盘等非加密设备;服务器访问需双人授权,操作日志实
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