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过去的一年里，在县委、县政府的正确领导下，在市县训练主管部们的关怀指导下，全校教职员工团结一心，瞄准目标，坚韧拼搏，克难奋进，较好的完成了年度工作任务。学校的师资队伍建设，同学管理，教学管理，平安管理，后勤服务等方面都取得了新的成果，受到了社会各界的广泛好评。

一、加强班子建设，提高管理水平

学校领导班子认真学习训练方针政策，认清训练进展形势，主动顺应进展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断熟识和解决学校改革进展中消逝的新状况、新问题，不断提高激发教职工活力的力气、协调各方面关系的力气、处理各种冲突和问题的力气、擅长应对和驾驭简洁局面的力气，从而保证了学校的健康持续进展。

学校班子成员有猛烈的事业心，有办好省溧中的高度的责任感和使命感，有深入到到一线调查争论、破解管理和训练教学难题，扑下身子抓落实的严谨的工作作风。目前，大家在继承发扬团结协作、无私奉献的优良传统基础上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续进展供应了坚实的组织保障。

二、明确工作目标，分散全员动力

七十多年的办学历史，赐予了省溧中弥足珍贵的传统和文化积淀。优良的训练改革试验传统，主动主动的探究创新精神，精细化管理的办学阅历，形成了省溧中自己的办学特色和学校特质。但是近年来，受多方面因素影响，省溧中进入一个进展“瓶颈”期，我们在优生指导、特长生培育等方面没有取得预期的效果，家长在观望，社会在关注，老师有迷惑，学校有压力。面对新形势、新挑战，学校开拓创新，迎难而上，主动与全国知名高校和省市特地学会开展联系，争取支持和关怀。近两年来，我校在自主招生、名校录用等方面有了长足的进步。下一步，学校将进一步拓展渠道，加强老师培训，充分利用有效资源，力争有新的提高。在学校进展过程中，溧中逐步形成了一支爱岗敬业、学识渊博、教艺精湛的老师队伍。在全校教职工的共同努力下，学校的办学质量不断提升，社会知名度、美誉度不断提高。在训练改革和进展的新形势下，我们要在连续提高教学质量的同时，更多的关注同学的学习过程，关注同学的心智进展，让每个孩子人格得以完善，才智得以丰盈，潜能得以挖掘，共性得以彰显，身心得以健康。

三、创新管理机制，建设一流团队

随着学校办学规模的扩大，青年老师急剧增加，生源结构也发生了很大的变化。怎样适应训练形势进展的变化和要求，是摆在学校面前的一个重大而紧迫的问题。在青年老师培育方面，我校以“五个一工程”实施为抓手，狠抓师德师风建设，狠抓备课、解题力气考核，真正落实师徒结对、听课、汇报课等各项常规要求，并通过“省溧中课堂教学状况调查二十条”全面了解老师的教学状况，关怀他们分析教学中存在的问题，扬长避短，不断进步。目前，一大批青年老师专心从教，好学上进，已经成为学校的训练教学骨干，以自己优良的工作业绩赢得了同学、家长、同行的认可。在提升质量方面，我们坚持“以抓同学管理为突破口，形成优良班风和学风”的指导思想，狠抓同学常规管理，引导同学树立远大理想，留意养成良好的习惯。各班结合自身实际制订了班级文明公约和奋斗目标，形成了深厚的班级文化，人人上进，个个争先。近几年来，我校同学在精神面貌、文明素养、学习成果等各方面都有了明显的进步和提高，在校内外的各项活动中得到了充分的呈现，赢得了社会的广泛赞誉。在管理过程中，学校将工作重心下移，加强备课组建设，抓常规保稳定，带队伍促质量，实施精细管理，建设一流团队。全校教职员工工作目标更加清晰，责任更加明确，措施更加得力，过程更加细化，重心更加下移，效能更加明显。学校管理规范有序，干部领先垂范，老师敬业爱岗，主动主动，布满活力，校内呈现出和谐奋进的良好氛围。

四、立足课堂，加强争论，着力提高训练质量

学校始终将课堂教学作为教学管理的着眼点，聚焦课堂，挖潜增效。教学处、教科室和各教研组、备课组不断探究优化课堂教学的新路子，开展了形式多样的教研活动，呈现出“精彩纷呈”的局面。通过学习和实践，引导教学和教研管理创新，更新教学观念，转变教学行为，提高课堂效益。在过去的一年里，学校组织了“高三教学工作研讨会”，“五严要求背景下的教学策略研讨会”等活动，邀请市、县学科教学专家对学校的课堂教学进行特地视导，在各班级进行有针对性的课堂教学调研。这些举措，较好的促进了宽阔老师对课堂的思索和争论，转变了观念，提高了熟识。

五、以人为本，关注老师进展

学校领导班子特别留意将制度管理和人本管理有机结合，用“深化训练改革，实施高质量素养训练；提升训练质量，再铸学校辉煌”的愿景统一全校老师的思想，把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来，在管理工作中竭力体现对老师的关怀、疼惜、敬重和