项目会计佳实践：目标、组织、流程与控制.pdfVIP

项目‑最佳实践目标

人员

组织

➢项目

管理者

➢连接财务➢控制信息

管理和项目并采取纠正

管理项目措施

目标

➢记录和项目成本和时间

及任务级别

➢项目资产与在制品

➢为已完成的工作开具账单/

流程➢协助计划、安排和控制

➢建立项目结构项目信息系统

和类型➢衡量项目的持续能力和技术

➢

创建新项目有效性，并采取纠正措施➢工时表

➢分配预算以采取行动输入

➢

实际成本和时间➢消除重新输入

➢项目进度数据

➢

开票或资本化成本➢集成

➢关闭项目系统

控制措施

➢月度报告➢关键绩效

➢与其他模块的对账指标

其他模块➢项目能力

➢实物进度➢差异分析（成本，

➢正在支付的时间和材料）

➢技术目标的实现

技术目标

ProjectAccounting-BestPra