二期肛肠培训会培训课程六：沟通机制与目标.pdfVIP

合肥－长沙－－福州组

议题1、沟通机制的方法－包括频次、制度约束、组织者、

流程

「频次」：

每旬有一次数据对接，每月一次大会总结，每月底制定计划，

每月5号前网络反馈上月情况。

「会议流程及制度约束」：

a、每旬对接日为每月2日、12日、22日下午四点整，时

长一个小时；

b、参加人为医院方面企划主管、经营主管、主管，网

络方面为网络主管、竞价主管等；

c、由发起人主持，列出大家讨论需要解决的问题；

d、由安排发言顺序，发言时其他人插话；

e、发言完毕后，大家自由讨论；

f、就每一问题，进行最后表决，并根据决定进行决策

或任务分配。

奖惩：缺席一次，自觉上交100元到公共基金，用于下次项

目组企划会议活动。

「组织者」：

每旬组织者为网络部，每月会议组织者为企划。

「流程」：

网络部提出问题点企划在医生、经营、的配合下，对

问题进行分析，并画稿，并发送上述部门，在规定时间

内确定有无问题，问题再次修改，无问题发送网络部

网络部上线，进试，测试周期为2周数据分析、修改、

再。

议题2、近三个月的目标——流量、量、成本等

每个月：

a、修改着陆页面pc15篇、无线15篇、专题2个，同时进

行堆砌；

b、2套网盟指导；

b、健康的草根评论30篇、无线端草根评论30篇；

c、站内硬广：商务通弹出窗口、banner共5个。

议题3、解决问题的办法

问题：

a、交流频次和内容，企划如何更好的辅助网络；

b、数据、院内活动和包装等信息共享；

c、双方所需数据、内容的时间安排。

解决问题的办法：见上。