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研发项目管理办法（完整版）

第一章总则

第一条制定目的

为规范XX公司（以下简称“公司”）的研发项目管理，建立科学、高效

的管理模式与运行机制，完善激励机制，保障研发项目顺利实施，推动公司技

术进步与产品创新，支撑公司战略发展，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于经公司正式批准立项的所有研发项目（以下简称“项

目”）。

第三条项目分类

根据项目来源与研究目的，公司研发项目分为以下三类：

1、预研项目：依据公司技术发展战略与核心技术规划设立，旨在突破关键

技术瓶颈或进行前瞻性技术储备的研究项目。

2、自研项目：以公司自主研发新产品、新技术为目标，由公司主导实施的

研究项目。

3、专题项目：指公司对外承接的合同研发项目，以及获得航天科技集团公

司、四川航天工业集团有限公司、国家部委或各级地方政府立项支持的科研项

目及其他专项。

第四条术语定义

研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的上级单位及国家、地方

政府立项支持的各类科研项目。

项目制管理：指借鉴系统工程管理方法，为实现系统集成或突破关键共性

技术，组织跨专业、跨部门协作，以项目形式完成研发任务的管理模式。

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