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质量管理体系及保证措施

一、质量管理体系

1、我公司已通过质量管理体系认证，将按照质量保证模式实施

质量管理。本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中

严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完

成。

2、工程公司已经决定，如果本工程中标，将把本工程做为我公

司质量重点工程，争创合格工程。做到“三无”即验收无返工，资料

无遗漏，安装无垫片。工程质量等级为合格。

3、为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻

质量保证体系，严格执行国家标准，以本公司质量手册及程序文件为

质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和

预防措施、质量记录等进行全过程控制。

4、质量管理组织机构及管理职责

项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主

任由项目总工程师担任，工程管理部、质量检验安全部、物资后勤部

、计划合同部以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。质量管理

委员会每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量总是和质量隐

患，制度纠正和预防措施。质量检验部下设试验室，工程管理部下设

测量队，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。

（1）项目经理

1）组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质

量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。

2）质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对

本工程的最终产品负终身责任。

3）建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、

制定奖罚措施，完善质量管理机制。

4）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、

安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。

5）每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或

出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施

工过程中的每周一设为质量活动日。

6）贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目

标的实现。

7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行

评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。

（2）项目总工程师

1）在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上

级部门有关规定。对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，

对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题

做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。

2）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实

施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，

—个月召开—次技术研讨会，攻克技术难关。

3）负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以

及竣工资料的整理、汇编和移交工作。

4）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进

和完善建议。

（3）质量工程师

负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直

接责任；实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的质量管理工作

；编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行监督。对施工

过程中出观质量问题，有权行使一票否决权；质量文件的控制管理，

负责内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作

。参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议。主持特大、

重大质量事故的分析，主持制定纠正措施。主要管理部门和作业队的

质量职责

1）质量检验部

这是把握施工质量的关键部门。按照我公司的相关程序严格执行

质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在

纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经

手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否

决权。负责管理质量管理检查科、安全监察科、环保文明施工办公室

及竣工资料室的工作。

2）工程技术部

执行国家技术标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体

系运行情况。负责编制本标段施工质量计划和分管程序的编制、修改

、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸

、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符

合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书

编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责

管理工程技术科、生产调度室、测量队及