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监理工作的方法及措施

（一）.质量控制

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理

部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、

事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。

1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，

及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得

投入施工。同时做好技术文件复核工作。

2、查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种

的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽

调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经业主同意。

3、在材料、构配件订货前，由施工单位提出产品资料，经各专业监理工程师审查后才

可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，经项

目专业监理工程师审查并抽查复验合格后，方可用于建设工程。新材料的购置必须有试

验报告和推广证书，符合试验要求。

4、对施工机械及设备的型号，主要性能参数和操作要求三方面予以审查，同时检查机

具数量以满足施工要求。

5、对专业施工方案进行审查，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工

程质量。

6、预检及分部分项工程报验必须按程序进行。

（二）.进度控制

对本工程的进度用规划、控制和协调的方法进行控制。

1、据工程项目的特点和实际情况，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人

员配合工作。

2、调动各方人员的主观积极性，对质量实施全程控制，做好安装在各阶段、场所、部

位的协调配合工作。以确保工程按期完成。

3、由于本项目工程量大，工作设备、各工作交叉作业较多，

4、要求施工单位编制施工进度计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分析问题，

解决问题。

（三）、投资控制

1、据工程项目安装投资的目标值，在施工过程中进行跟踪，及时全面准确的收集、

汇总费用支出额的实际值与投资控制目标进行比较，并作好费用支出的分析和预测。

2、审核安装施工组织设计，积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案，

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合理建议，节约开支，提高综合经济效益。

3、严格执行工程款计量支付，对照安装施工图复核已完安装工程的合格工程量，

并以此对施工单位所报工程量清单进行签认。

4、严格审查工程变更，对所有的变更和洽商内容进行比较择优选用，节约资金，

必须经专业监理工程师签字盖章后生效，否则不予受理。

5、认真做好安装工程资料的收集，整理工作，建立完善的档案，为今后能发生的

索赔和反索赔提供可靠、科学的依据。

6、搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及有关单位的协作关系。

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