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进度纠偏措施

进度纠偏措施在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实

际进度与计划难免会有偏差。因此，在项目进度计划的执行过程中，

必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，

做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠

偏措施。

要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进

行监控，及时进行沟通预警，分析原因，有针对性地提出纠偏措施，

并编制追赶计划。

资源投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组

织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。如果劳动力不足，

增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开

工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，

长期不可能坚持。

承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加

管理人员或调整不称职的关键岗位人员。

很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料

定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，

应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。

对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多

种措施掌握主动。

1）当专业分包的进度出现延误或潜在