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2004年联想并购IBM案例分析

第三组组员：张明李璐孙兰

2004年联想并购IBM

案例介绍：

2004年12月8日，联想集团与美国巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转

让协议：联想将斥资12.5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务。收购完成之后，

占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之

后，总部将迁往纽约。

一夜之间，中关村土生土长的联想集团成功登陆美利坚，拥有了庞大的国际采购、运营

和销售平台。或许这种反差过于夺目，业界立刻出现了基调完全相反的激烈评论。誉之者称

其雄才大略，毁之者则谓之啼笑姻缘。

“这是中国企业难以拒绝的机会，但同时风险巨大。”相较之下，联想掌门人柳传志的

表态则道出了这一交易的实质：一场收益与风险并存的豪赌。

一并购背景：

IBM：是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员31万人之多，

业务遍及160多个国家和地区。截至2004年，IBM公司的全球营业收入达到965亿美元。