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项目总进度计划分析

一、施工总进度计划编制原则

1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效

地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的

施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。

2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工

序组织施工，为及早进人下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。

施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。

3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。

提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范

的技术质量要求。

二、施工总进度计划安排

根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术

质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学台理、

全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施

工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。

三、施工总进度计划

总工期：xxx日历天。施工总进度计划见施工总进度计划表。

四、施工总进度赶工措施

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完

成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的

顺利进行。

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、

资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可

避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落

后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和

克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措

施。

1、技术措施

1.1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优

化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺

及技术保障措施（如后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及

程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进

度计划实施。

1.2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理

沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加

快施工进度。

1.3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力

的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个

区段中合理组织、流水作业。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到

充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证

施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保

工期，加快施工进度。

1.5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交

底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工

效。

1.6、科学合理管理工程施工进度。编制合理的施工进度计划，

按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中

遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每

周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时

调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实

施。

2、经济措施

2.1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月

进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等

各个方面，项目商务部门定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利

进行。

2.2、签订并实施关于工期和进度的经济责任制，包括项目部与

管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是

项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施

人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现

与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械

租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施

3.1、项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班

子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

3.2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、

指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，

并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目

的施工管