10kV配电工程投标方案_6. 施工进度计划及工期承诺和保证措施.pdfVIP

目录

6.施工进度计划及工期承诺和保证措施2

第一节、工期承诺2

第二节、工期保证措施.2

一、组织措施（人的保障措施）.2

二、管理措施（机制的保障措施）.5

三、材料设备供应措施（材料的保证措施）7

四、保证工期的主要技术措施.8

五、资金措施.9

六、检查措施.10

七、循环措施.10

八、工程进度落后的处理措施.12

九、工期调整措施.12

十、进度计划控制原则.13

十一、总进度计划安排.14

十二、施工进度保证措施.15

十二、工期保证措施.17

6.施工进度计划及工期承诺和保证措施

第一节、工期承诺

1、工期承诺

计划工期：40日历天（本项目必须在2022年6月20日内完工）。

2、因我方原因使竣工日期延误，每延误1日的误期赔偿金额为合同协议书

的合同价格的/%或人民币金额为：1000元/日历天、累计最高赔偿金额为合同

协议书的合同价格的：10%。

第二节、工期保证措施

我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。

施工总进度计划组织管理程序

一、组织措施（人的保障措施）

1、进度实施和保证机构设置

建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和

协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，

在专职调度员的统一领导下做好调度工作。

2、主要岗位和部门的工期保证职责

项目经理:为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。

审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行

调度。

施工经理(项目副经理):负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织

施工生产，并主管生产调度。

专职调度员:在施工经理的领导下，进行生