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塑胶跑道工程项目

主要参与方的项目管理

XX集团有限公司

一、项目背景分析

塑胶跑道地板行业已在中国发展20多年。近年来，“问题跑道”

一在肆虐，许多塑胶跑道地板公司已经开始重新思考未来的发展方

向。对于塑胶跑道生产企业的发展，如果它们与质量和品牌创造分离,

就会像鱼一样失去水源，最终会死亡。因此，生产企业应把握未来塑

料轨道材料的发展趋势，并相应调整发展战略。

塑料跑道运动材料，包括塑料篮球场、网球场和排球场，早已不

局限于体育场馆、学校、越来越多的居住区、全民健身广场、企事业

单位，建筑屋顶也开始配置，这不仅具有体育的功能，还具有丰富多

彩的功能。多彩的颜色也承担着装饰的作用。这些都与塑胶跑道运动

地板材料的质量密切相关，需要塑胶跑道运动地板材料制造商的重视。

当然，生产高性能环保优质塑胶跑道运动地板材料不是一天的工作，

但对于未来的市场，我们必须有前瞻性的意识。

市场能否开放，最根本的原因在于塑胶跑道运动场地材料的质量

优势。塑料跑道移动地面材料的质量是指产品的内部材（料）质量和产

品的外部成（型）形状。塑胶跑道移动地面材料的良好质量必须兼顾运

动性能和环保性能。

据业内人士分析，塑胶跑道地板行业要求辉煌，应充分重视新材

料的研发，以满足大众对塑胶跑道地板性能的更高要求。在生产中，

必须采用先进的生产配方体系，严格控制质量；鉴于行业的特殊性，建

议选用原料，使用无溶剂等级，并使用保证品牌的原料，以确保材料

的质量，在材料生产下必须严格控制开始填充，以确保材料的稳定性。

严禁将非标准材料从工厂出厂，从源头自律，制作出高质量的跑道材

料。使用良好的材料，可以防止施工人员在施工过程中添加稀释剂并

造成污染。

业内人士普遍认为，品牌发展推动塑胶跑道运动材料可持续发

展的重要途径。品牌覆盖从生产到路面服务等方面的内容，毕竟一

个企业“综合实力”的体现，必须得到充分的重视。

其次，社会大众对产品质量的重视程度相对较高。一个好的产品

必须有一个好的品牌，因此，在发展过程中，塑胶跑道运动场地材料

企业应适时地对自己的产品进行品牌化，让品牌发挥带动作用，坚持

绿色、环保、高性能的发展主题，适应未来塑胶跑道运动场地材料市

场的发展。

二、承包商管理的主要任务

一（）工程承包商的主要工作

1.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织

实施。

1.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条

件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、

缺损件等问题；

2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、

安装、技术援助、培训等相关工作；

3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；

4,保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯

第三方专利权、商标权和工业设计权；

5.完成合同规定的其他工作。

三、承包商对项目管理的目的和特点

一（）承包商对工程项目管理的基本含义

承包商分为两类：一类根据工程项目建设的有关规定，由项目

业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装

工程建设有（的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称

之为工程承包商；另一类按委托合同承接设备生产制造有（的包括设

冬安装工程）的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛

指以上两类承包商。

承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设

的委托或设备供货的委托，以自的施工或供货能为来完成业主委托

的任务，在建设阶段对自所承担的项目中投入的各种资源进行计划、

指挥、组织、协调的过程。

二（）承包商管理的目的

承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的

目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力姿源的

有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：

L保证承包的工程项