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《矛盾论》学习笔记：透析事物运动的根

本法则

读《矛盾论》时，我总想起老家灶台上的那口铁锅——母亲煮

菜时，总说“火要匀，锅要热，但不能烧过了”。那时只觉得是生活

经验，直到翻开马克思的文字才突然明白：所谓“火候”，其实就是

矛盾的平衡——火与锅的矛盾、热与菜的矛盾、熟与焦的矛盾，全

在动态中找分寸。《矛盾论》从不是高挂在书架上的“哲学符号”，

它更像一把“思维的改锥”，能帮我们把那些揉成一团的问题拆开，

看清里面的“榫卯结构”。

一、矛盾的普遍性：所有“无解问题”，本质都是“不

愿直面矛盾”

马克思在《矛盾论》里开宗明义：“矛盾存在于一切事物的发

展过程中，每一事物的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动。”

这句话我读了三遍才真正懂——原来“没有矛盾”才是最大的矛盾。

去年我做一个乡村振兴的项目，一开始总想着“找个没有问题

的村庄”试点，结果跑了五个村，要么是产业空心，要么是人才流

失，要么是文化断层。直到某天晚上和村支书蹲在田埂上抽烟，他

说：“娃，你要是找没‘问题的村’，那得去天上——咱这土疙瘩里，

哪年没有旱涝矛盾？哪户没有想‘赚钱又想陪娃’的矛盾？”我突然想

起《矛盾论》里的话：“世界是由矛盾组成的。没有矛盾就没有世

界。”

后来我调整思路：不再找“没有矛盾的村”，而是找“矛盾暴露

最明显的村”——比如那个“年轻人全走了，只剩老人种不动地”的

村，恰恰藏着“传统农业与现代生产的矛盾”“人口流出与产业需求

的矛盾”。承认矛盾的普遍性，不是“找不痛快”，而是放下“完美主

义”的执念——所有问题的起点，都是先承认“它本来就有矛盾”。

就像我现在做方案，再也不会写“本项目无风险”，而是直接列

“资源有限与需求增长的矛盾”“短期效益与长期品牌的矛盾”——先

把矛盾摆到台面上，才有解决的可能。

二、矛盾的特殊性：“一刀切”的问题，往往出在“没

摸准矛盾的脾气”

矛盾的普遍性是“共性”，但真正难的是“个性”——每个矛盾都

有自己的“脾气”，摸不准就会“吃药”。

我想起党史里的例子：大革命失败后，有人主张“城市中心论”，

认为“只要拿下大城市，就能夺权”，结果接连失败。毛泽东为什么

能提出“农村包围城市”？因为他看清了中国矛盾的特殊性：中国不

是资本主义国家，工人阶级集中在城市；中国是农业国，农民占人

口的80%，农村是反动派统治的薄弱环节。换句话说，别人的矛盾

是“工人与资本家的矛盾”，我们的矛盾是“农民与地主的矛盾”“民

族与帝国主义的矛盾”——矛盾的“个性”不同，解法自然不同。

去年帮一家文创公司做品牌升级，一开始我按“网红品牌”的套

路搞“颜值优先”，结果销量没涨反降。后来跟创始人深聊才发现：

他们的核心用户是“喜欢传统工艺的中年人”，这些人在乎的不是

“能不能打卡”，而是“工艺是不是正宗”“故事是不是有根”。我之前

犯的错，就是用“通用的矛盾解法”套“特殊的矛盾”——把“年轻人的

审美矛盾”当成了“中年人的需求矛盾”。

《矛盾论》里说：“如果不研究矛盾的特殊性，就无从确定一

事物不同于他事物的特殊的本质，就无从发现事物运动发展的特殊

的原因，或特殊的根据，也就无从辨别事物，无从区分科学研究的

领域。”这句话翻译成人话就是：你得先问“这矛盾到底是谁‘的矛

盾’”“这矛盾到底是什么阶段‘的矛盾’，”再动手解决。

比如做产品调研，我现在会加三个问题：

这个用户群的“核心需求”是什么？（是省钱？还是面子？还

是实用？）

这个产品在“生命周期”的哪个阶段？（初创期要解决“生存

矛盾”，成熟期要解决“迭代矛盾”）

这个矛盾与其他矛盾的“区别”在哪里？（比如同样是“销量

下滑”，有的是因为竞品，有的是因为用户需求变了）

三、主要矛盾与矛盾的主要方面：别把“次要矛盾”

当成“主心骨”

我以前处理问题总像“无头苍蝇”——一会儿抓这个，一会儿抓

那个，结果什么都没解决。直到读了《矛盾论》里“主要矛盾”的论

述，才明白：所有矛盾里，总有一个“牵一发而动全身”的核心；所

有矛盾的内部，总有一个“主导方向”的方面。

比如抗日战争时期，中国有很多矛盾：阶级矛盾（地主与农

民）、民族矛盾（中国与日本）、党派矛盾（国共）。但毛泽东说