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财务共享服务中心建设设想

一、财务共享服务中心的设想

财务共享服务中心是公司通过信息化手段将各子分公司、项目部

分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务集中核算、标准化

操作的平台。

从国内外财务发展趋势上看，为全面降低财务核算成本、实现现

代化财务核算体系和提供高质量财务信息决策支持的需要，大型跨国

公司普遍设立了财务共享服务中心，财务共享服务中心凭借降低成

本、提升财务工作效率等优势也受到国内大型企业的关注，特别是近

期海尔集团借助共享中心将核算财务人员由1400人压缩至260人引

起会计圈的轰动，从行业发展角度看，国内较大规模的施工企业也已

建立财务共享中心。立足良好的发展前景，公司在集团内部率先建设

财务共享服务中心。

财务共享服务中心既是公司集成核算平台也是一种新的财务管

理模式，中心合并、集中了各子分公司、项目部基础性、重复性的会

计核算工作取而代之的是专业化分工和标准化操作的集中会计核算，

极大地整合了财务资源的调配、使用，项目部财务部门的权责发生巨

大变化，各项目财务人员将从繁杂的基础性财务核算中解放出来，有

助于财务人员将更多的精力投入到协助项目管理和税务问题上。

财务共享中心的基础是标准化操作，提供优质的服务是立足点，

特点是借助规模效应集中