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全面预算管理在中外运-敦豪快递业务中的实践与探索

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化与数字化转型的时代浪潮下，物流行业作为连接生产与消费的关键纽带，其重要性愈发凸显。近年来，中国物流行业持续保持稳健增长态势。数据显示，2024年上半年，全国社会物流总额达到167.4万亿元，同比增长5.8%，彰显了物流行业在国民经济中的重要地位。然而，行业的快速发展也伴随着激烈的竞争。物流企业数量不断增加，市场竞争达到白热化阶段，许多企业选择IPO上市、加速融资以提升竞争力，导致市场竞争愈发激烈，利润空间逐渐被压缩。在快递快运领域，市场竞争日益激烈，价格战和服务质量成为竞争的焦点，这使得物流企业面临着巨大的成本控制和服务提升压力。

面对如此激烈的竞争环境，物流企业需要不断优化内部管理，提升运营效率，以降低成本、提高服务质量，从而在市场中占据一席之地。全面预算管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业实现资源的合理配置、有效控制成本、提高运营效率，进而提升企业的竞争力。通过全面预算管理，企业可以将战略目标细化为具体的预算指标，明确各部门的工作任务和责任，协调各部门之间的工作，确保企业战略目标的实现。

中外运-敦豪作为国际知名的快递物流企业，在中国快递市场中占据一定份额。然而，随着市场竞争的加剧以及行业环境的变化，中外运-敦豪的快递业务也面临着诸