中国华电集团公司工程建设造价管理程序 (C 版).pdfVIP

附件1：中国华电集团公司工程建设造价管理程序（C版）

第一章总则第一条为认真贯彻中国华电集团公司（以下简称集团公司）工程建设

为经营、生产服务的理念，合理控制工程造价，有效控制工程投资，特制定本管理程序。

第二条集团公司工程建设造价管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构

（包括相关分子公司、上市公司、流域公司及相关专业公司，以下简称二级机构）、建

设单位，按照不同权责实施对工程建设造价的全过程管理。第三条工程造价管理是集

团公司、二级机构和建设单位的共同职责。集团公司系统各有关单位都应牢固树立合理

控制工程造价的意识，实行从集团公司、二级机构到各建设单位，从工程项目前期、设

计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价管理。第四条本管理程序

适用于集团公司全资或控股(含间接控股)建设的新、扩、改建工程。第二章职责分工第

五条集团公司全面负责工程建设造价管理工作，有关部门职责如下：（一）工程管理

部负责工程建设实施过程中的造价管理。-4-1.负责制定集团公司工程建设造价管理

程序。2.根据初步设计管理原则组织火电、风电、煤矿等工程项目的初步设计概算审

查并批复，参与水电等工程项目的概算审查。3.负责按集团公司招标管理办法的要求

审批工程项目年度招标计划、招标申请和招标结果。