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盐城市城市资产投资集团有限公司工程建设管理制度（试行）

前言

本章节中所称的工程项目，是指集团本部及其全资子公司直接全额投资建

设或代建施的工程项目。集团负责施的政府集中建设工程项目，在省、市

上位文件的指导下，参照本制度执行。合作项目应根据集团授权或合作公司章

程，由合作公司另行参照制定相应的工程建设管理制度执行。

本制度所管理的工程项目，是指集团所属的新建、扩建、改建工程，包含

房屋建筑、市政公用、公路、水利等各类有国家明确建设标准规范，需要国家

行业主管部门规定资质企业来完成的建设项目。

第一章前期（企划、设计）管理

第一条坚持科学决策。集团所有年度投资计划、年度建设项目、

市委和市政府临时安排的项目以及集团发展中确需增加的项目，由战略规划委

员会或施主体提出工程进度、质量标准、投资总额等初步方案，报集团党委

会研究确定并按规定履行报备程序后，由董事会根据党委会研究意见明确项目

施主体及施方案，工程项目管理部汇总并推进。

第二条