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市政道路招投标技术标—施工现场信息化

监控和数据处理

1.1施工现场信息化监控和数据处理

为了提高企业经营效率，我们建立了项目信息化管理组织

体系，明确各部门及各参与人的定位和职责，规范信息管理的

程序，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提

高管理的整体效率。

1.2工程信息化管理目标及要求

我们的工程信息化管理目标是通过信息化管理确保对该工

程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。为了实现这一目

标，我们采取了全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、

持续改进的建设方针。我们制定了本项目的信息管理实施细则，

对本项目实施信息化管理，定岗定责，明确项目部各部门在信

息管理工作中的要求，制定相关管理制度。

1.3工程信息管理分类

我们将工程信息管理分为三类：合同信息、投资管理和现

场人员管理。其中，合同信息包括合同签订、合同内容、成本

计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原

材料价格等；投资管理包括投资情况、资金周转、完成目标、

阶段计划等；现场人员管理包括职责划分、工作任务、在岗数

量等。

1.4工程信息化管理系统基本要求

工程信息管理系统应该考虑项目组织