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工程总体思路及部署

第一节、项目组织机构和项目管理模式

一、总承包管理组织机构的设置原则

项目经理部是企业为达工程目标而设的现场管理组织，是工程顺利实施的基础和保

证。为胜任组织管理工作，设置时将遵循：精干高效选有经验、敬业之人；层次分明、

职责明确，分企业保障、项目管理、施工作业三层；发挥团队精神；采用总承包管理，

设具有此职能的项目经理部。

二、总承包项目部各部门及岗位职责

1、项目经理职责

（1）作为法人代表在项目的代理人，履行总包合同。

（2）组织编制施工总承包管理方案，监督实施。

（3）对接业主、监理，确保合同顺利实施。

（4）组织甲供材料、设备的招标等工作，满足施工需要。

（5）解决施工中的问题，确保指标完成。

（6）组织预结算，保证工程款拨付。

2、副经理职责

（1）协助项目经理，负责土建方面管理工作。

（2）参与施工管理决策并落实。

（3）分管工作及时汇报，及时解决问题。

（4）协调管理工作。

（5）完成项目经理交办任务。

3、项目总工职责

（1）作为技术、质量总负责人，负责相关管理工作。

（2）组织编制施工组织总设计，并报批。