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工程造价全过程咨询方案

一、方案背景与核心目标

在工程建设领域，重施工、轻前期，重结算、轻管控的传统

模式常导致成本失控、风险滞后、投资效益流失等问题。工程造价

全过程咨询以全周期、全要素、全参与方为核心逻辑，通过整合

决策、设计、招标、施工、结算各阶段的造价管理工作，实现事

前预判、事中控制、事后复盘的闭环管理。

本方案的核心目标是：

1.从被动核算转向主动管控，将成本控制前置到决策与设

计阶段（占成本影响权重70%以上）；

2.消除各阶段信息差，实现造价-设计-施工-运维的数据协同；

3.降低项目整体投资风险，确保最终造价控制在批复预算内；

4.为业主提供可落地、可追溯、可考核的造价管理成果。

二、全过程咨询的阶段划分与实施要点

工程造价全过程咨询覆盖项目决策阶段、设计阶段、招投标阶

段、施工阶段、竣工结算阶段五大核心环节，各阶段需结合专业工

具与流程设计，实现精准管控。

（一）决策阶段：投资估算与可行性论证

决策阶段是成本管控的源头，需通过科学的投资估算明确项

目成本边界，为后续阶段设定造价天花板。

1.核心工作内容

基础资料收集：整合项目建议书、规划条件