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工程进度计划与保障措施

第一节工期进度计划

一.总进度计划

依据施工组织设计.对工程主要节点计划的进行分解.确保我公

司对业主承诺的各项管理目标的实现；结合本工程概况分析.施工方

法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验.公司对本工程的

重视程度.确定本工程总进度计划；

进度计划控制是实现本工程的重要保障.通过对各项作业量与工

程量分解.选择合理科学的施工方法.资源配置的有效组织与利用.对

单位的有效协调与控制.通过制定强有力的措施保障.实施对施工进

度进行全过程控制.确保进度计划的实现.达到预期目标；

工期是本工程的关键.为确保工程工期如期完成.项目部成立以

项目经理为首的施工进度保障体系.将每项作业分解到人.严格执行.

定期考核.制定偏差纠正措施.确保总进度计划的完成；

本工程将严格按照作业程序开展各项作业.对各工序的作业质量

严格把关.全面实行计划控制.制定阶段性工期目标.严格执行关键线

路工期.对工期进行动态管理.确保阶段目标得以完成；

根据施工中出现的影响关键线路的因素.及时分析原因.找到解

决办法.并及时将计划进行调整.再按照调整后的关键线路组织实施.

从而使施工在经常变化