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员绩效考评细则

一、绩效考评目标：

1.不停提升企业管理水平、产品质量，降低生产营成本

和事故发生率，提供企业保持可连续发展动力；

2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标；

3.不停提升企业员工作能力，改善工作业绩，提升职员在

工作中主动性和主动性；

4.建立以部门、班组为单位团结协作、工作严谨高效团体;

5.过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整、精神奖励

等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛。

二、绩效考评标准：

1.公平、公开性标准：企业职员全部要接收企业考评，对

考评结果利用企业同一岗位实施相同标准。

2.定时化和制度化标准：绩效考评工作在绩效考评小组直

接领导下进行，综合部是本制度实施管理部门。

（1）企业对职员（员工每两周考评一次）考评采取每七

天考评方法，综合部每七天将各部门考评结果公布，每个月

依据考评结果兑现奖惩。

（2）绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度，全

部职员全部要严格遵守实施，综合部负责不停对制度修订和