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信息化项目管理办法

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1.目的

为加强公司信息化建设管理，规范信息化建设行为，减少、避免信息化建设

重复投资，提升信息化项目建设和应用水平，依据公司IT审计要求，制定

本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司及其有管辖权的分子公司和分支机构；适用于信息化项目

的立项、选型、招标、实施和验收过程。

3.名词解释

信息化项目是指以计算机、网络、通信、信息安全及其他信息技术等为主要

技术手段，以咨询、采购、开发、升级和优化等方式建设的IT规划咨询、

IT应用系统、IT设施和IT运维等项目。包括但不限于以下目类：信息化咨

询、ERP系统、生产执行（MES）系统、人力资源（HR）系统、客户管理系统

（CRM）、供应商管理系统（SRM）、协同办公系统（OA）、质量追溯系统、

数据安全系统以及支持系统运行的硬件设备和网络环境等项目。

4.职责

4.1信息化项目领导组

公司组建成立信息化项目领导组，公司总经理任委员会主任，IT部门总监总

经理任副主任，成员由各事业部和各中心总经理和信息技术部负责人组成，

负责审定公司信息化建设规划和对重大信息化项目的决策和指导。

4.2IT部门总监

负责审阅信息化建设规划和信息化年度建设计划，负责核决信息化项目立项

报告、招标总结报告和合同的签订。

4.3信息技术部

负责组织公司信息化规划和年度建设计划的编制，负责组织信息化项目的立

项、招标、实施、验收、优化和维护工作。

4.4业务需求部门

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