信息化项目质量管理措施【范本模板】.pdfVIP

1.1.质量管理措施

1.1.1.质量承诺

确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格,彻底

杜绝施工质量和施工安全事故。

1.1.2.质量保证体系

1、质量保证组织管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,实行三级质量管理。项目经

理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一

责任者.项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备

的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。

2、项目质量保证实施小组

项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善

的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，

层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组

将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。

1.1.3.质量管理责任制

贯彻“谁管生产，谁就管质量;谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证

质量的原则,实施工程质量岗位责任制,并采用行政和经济手段来保证工程质量

岗位责任制的实施.主要的岗位责任制如下：

1、项目经理

项目经理对工程质量负主要责任。主要职责如下：

建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；

根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强

过程管理，确保施工全过程受控;

确保项目质量目标的完成.定期召开生产质量例会,协调工作,总结工程质量

现状，提出改进意见，处理质量事故。

2、项目工程师

对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任.主要职责如

下：

贯彻执行国家技术标准、规定,编制项目质量计划；

审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究

解决施工中的技术疑难问题；

参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检

查和阶段验收。

熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，

办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。

3、质检员

负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规;负责监督、

执行公司有关质量技术规定的实施；

负责监督项目质量计划的实施；

负责监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事

故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。

4、材料员

执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工作；

根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品,

并对其进行检查验收,索取材质证明，向技术部门提供,并对检验和试验状态进行

标识。

5、班组长

班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任，主

要职责如下：

熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各

作业组之间关系；

组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；

协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；

对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。

执行工程技术资料的有关规定,收集、整理施工技术资料,对全部工程资料进

行自查、自检,审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。