安全生产隐患排查治理与安全风险分级管控制度（完整版）.pdfVIP

安全生产隐患排查治理与安全风险分级管控制

度（完整版）

第一章总则

第一条目的与依据

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实企业安

全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，

实现对安全风险的超前预控与事故隐患的系统治理，保障员工生命财产安全与

企业稳定发展，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本

公司实际情况，制定本制度。

第二条术语与定义

1、安全隐患（简称隐患）：指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规

章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或因其他因素在生产经营活动中

存在的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全

条件和管理上的缺陷。隐患如不及时整改消除，极易直接导致事故。

2、安全风险：指某一特定危害事件发生的可能性与其后果严重性的组合。

它强调通过系统评估进行量化或定性分级，并采取针对性措施将风险控制在可

接受范围内。

3、风险分级管控：按照风险评估划分的等级，明确各级管控责任，采取相

应控制措施，实现风险的有效控制。

4、隐患排查治理：指组织安全检查，发现并消除隐患的一系列活动，包括

排查、登记、评估、整改、验收、销号等闭环管理过程。

第三条基本原则

1、预防为主，源头治理：将安全管理的重心前移至风险辨识与评估，强化

事前预防。

2、分级负责，全员参与：建立健全从主要负责人到一线员工的安全生产责

任制，明确各级隐患排查治理与风险管控职责。

3、动态管理，持续改进：定期开展风险再评估与隐患再排查，根据生产变

化及时更新管控措施，实现安全管理闭环与持续提升。

4、统一协调，综合治理：对承包、承租单位的安全工作负有统一协调与监

督管理职责。

第二章组织架构与职责

第四条公司主体责任

公司是安全隐患排查治理与安全风险分级管控的责任主体，负责建立健全

本制度并提供必要资源保障。

第五条领导层职责

1、董事长、总经理：第一责任人，对全公司隐患排查治理与风险管控工作

全面负责。

2、分管安全生产副总经理：直接领导责任人，负责组织、协调、监督全公

司安全双重预防机制的建设与运行。

3、总工程师：技术总负责人，负责组织重大安全隐患治理方案与重大风险

控制措施的评审与技术决策。

4、其他分管领导：按照“管业务必须管安全”的原则，对分管业务范围内

的双重预防工作负领导责任。

第六条职能部门职责

1、安全监察部（安环部）：

是本制度的归口管理部门，负责监督、检查、考核制度的执行。

组织或参与重大风险评估与重大隐患评审。

负责隐患与风险信息的汇总、统计、分析、上报及档案管理。

对隐患整改与风险控制措施落实情况进行跟踪验证。

2、各业务部室（生产、设备、技术等）：

负责本业务系统内的风险辨识评估、隐患排查治理的日常管理。

制定并监督实施本系统专业安全隐患的整改方案与风险控制措施。

对本系统相关方（承包、承租单位）的安全工作进行专业指导与监督。

第七条基层单位及岗位职责

1、各单位（分厂、车间）主要负责人：本单位双重预防工作第一责任人。

2、车间/班组负责人：对本车间/班组作业区域内的隐患排查与风险管控负

直接管理责任。

3、岗位员工：负责本岗位工作范围内的日常风险辨识与隐患排查，对发现

的问题及时上报并采取应急措施，严格遵守安全操作规程。

第三章安全隐患排查治理

第八条隐患分级

根据隐患整改的难易程度及其可能导致后果的严重性，分为两个层级四个

等级：

1、重大安全隐患：危害严重，整改难度大，需局部或全部停产停业，并经

过一定时间方能排除，或需外部力量协助排除的隐患。对应A、B级。

2、一般安全隐患：危害和整改难度较小，发现后能及时或限期排除的隐

患。对应C、D级。

安全隐患等级划分标准表

等定义整改责任主体上报与协调要求

级

A危害极大，公司无能力解上级集团公司