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国家电力投资集团财务共享中心建设案例分析

一、国家电力投资集团企业概况

国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）作为中央直接管理的特大

型国有重要骨干企业，在我国能源行业中占据着举足轻重的地位。该集团最显

著的特点是其发电类型的全面性，是我国首家同时拥有光伏发电、风力发电、

核能发电、水力发电、燃煤发电、燃气发电以及生物质发电等全部发电类型的

综合性能源企业。这种全产业链布局使国家电投在全球能源领域具有独特的竞

争优势，目前已成为全球规模最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能

源发电企业。

截至2024年2月的最新统计数据显示，国家电投的总资产规模已达到惊

人的1.77万亿元人民币，业务版图覆盖全球47个国家和地区，拥有超过13

万名员工。集团组织架构庞大而完善，下设64家二级单位，在世界500强企

业排名中位列第263位。这种规模与实力为国家电投实施财务共享中心建设提

供了坚实的组织基础和资源保障。

作为国有资本投资公司试点单位，国家电投肩负着深化国有企业改革、推

动能源行业转型升级的重要使命。集团提出的2035一流战略明确了建设具有

全球竞争力的世界一流清洁能源企业的宏伟目标。在这一战略背景下，财务管

理体系的现代化转型成为支撑集团战略落地的重要抓手，而财务共享中心的建