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物业管理服务方案正式接管前具体措施

1、中标后工作安排

如我司有幸中标，我司将在收到中标通知书后立即与甲方进行联系，并按规

定在5个工作日内签订物业服务协议，明确双方权利和义务，约定入场时间并进

入接管筹备期。

2、筹备阶段时间与进度安排

物业筹备工作是物业管理公司有组织、有计划、有秩序开展的一系列人力、

技术、文档、设施设备、内外协调等资源整合与准备活动。基于本项目的具体情

况，我公司在计划物业筹备工作时，拟重点抓住“人员选拔培训”、“设施设备接

管验收”、“入场服务与成品保护”等几个主要环节，在具体工作充分照顾本项目

的服务需求，高质量完成筹备期间的各项事务，拟定计划如下：

2.1、人员选拔培训

根据服务协议约定的入场时间进行合理调配时间安排，我们将在服务协议签

定后15个工作日内，对服务人员进行选定和招聘，选派和招录人员资料报检察

院有关领导审核。人员招聘到位以后，按本标书员工培训计划进行有针对性的专

业知识培训，确保在上岗前能快速、高效的胜任本职工作。

2.2、前期介入和物资筹备

组织公司人力资源部、工程部、品质安保部、计财部、经验拓展部讨论并制定完善接

管资料和物资筹备计划。我们将在签订协议后安排项目经理、工程维修人