施工组织设计-与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措施(纯方案,8页).pdfVIP

1.与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措施

1.1.与建设单位配合及协调措施

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制

定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考

察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需

要。

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，

确保工程需要。

搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

提供业主要求的其他配合和服务。

1.2.与监理单位配合及协调措施

1.与监理配合的“三让”原则

总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位

于监理。

2.与监理的配合措施

认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换

工程信息，及时