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工程项目物资管控与核销探讨

发表时间：2015-05-29T16:23:36.030Z来源：《工程管理前沿》2015年第7期供稿作者：杨勇

[导读]工程项目物资核销是是物资管理工作的重要环节，直接影响着项目成本。

杨勇

中铁十二局集团第三工程有限公司山西太原030024

摘要：工程项目物资核销是是物资管理工作的重要环节，直接影响着项目成本。只有认真搞好工程物资核销工作，才能真正有效地控

制材料消耗在合理范围内。本文分析了工程项目物资核销的重要性，并对于工作要点与常见问题进行了研究。

关键词：项目；物资；核销

一、工程项目物资管控与核销的重要性

在施工项目中，虽然是整个工程的主体，但是从成本角度看，施工所占成本仅仅是工程成本的20%~30%，物资成本却占工程成本的

50%~70%。因此，目前很多企业都把物资管理作为企业增加效益的第三利润源泉“”。而物资核销是工程项目材料数量控制的基础工作，是

直接关系到整个材料成本的重要因素，它贯穿于整个物资管理全过程。

物资核销是指对项目部投入工程中各种材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准

（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。路桥工程中，需核销的

主要材料有：（1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料、钢筋、止水材料、冷却通水材料、保温保湿材料、立模消耗性

材料等；（2）土石方工程：主要有柴油、炸药、雷管、导火索等；（3）公路工程：砂砾料、骨料、沥青等；（4）预应力工程：锚具、钢

绞线等。

总之只有认真搞好工程物资核销工作，才能真正有效地控制材料消耗在合理范围内。

二、工程项目物资管控与核销要点

（一）建立健全各类材料日清月结管理台账

1、物资收料管理登记:

水泥、钢筋、地材及规定的其他材料由项目部统一组织供应，由于我项目部特点：工程结构单一，只有一条道路，易于管理，所有材

料必须经过拌和站地磅才能进入现场,所以每天根据磅房收料过磅记录，物资统计员填写《物资收发料记录》,物资限额供料台账,每月统计

各隧道口及拌和站进料数量,为当月的物资节超考核提供数据。

2、物资盘点制度

每月20日项目部物资部组织现场物资盘点，盘点的对象主要是全线的各隧道队、拌和站等，盘点时间为期1天，参加盘点人员，物资部

人员，现场技术人员，预算人员，施工队材料员，盘点方式：现场的各种材料库存，成品、半成品还原为材料库存。

3、加强节超核算

每月20日盘点完以后,物资核算当月材料实际消耗数据,工程技术部门统计当月的现场完成工程量,所有数据汇总预算部门,由预算核算当

月各队材料实际节超情况,并对其节超原因进行分析,将最终结果报项目经理,由项目经理开会研究考核兑现,拌和站材料节超考核由物资部门

核算.

（二）材料消耗定额节超分析

材料节超分析是物资核销工作的具体表现形式。是对工程项目（工程项目总体、单位或分部工程）或每个施工队的材料节超进行阶段

性或最终总结性量的比对、原因的查找，并针对存在的问题进行改进、处理。所以在单项、分部工程的划分上，尽量将施工队的任务量与

其匹配起来，达到二者的统一。如一个桥梁工程，它的桩基被列为一个分解工程，如果是一个队来完成，那就达到了对分解工程和施工队

进行了同时的限额控制。但如果由两个队或更多的队来完成，那就要把这座桥的桩基工程与各队相对应的再进行分解。材料节超分析的阶

段性分析，一般按月度进行，对各单位、分部工程的节超进行原因的查找。最终性分析，是对每个已完的工程项目和每个完成任务的施工

队的材料消耗情况进行的最终分析。工程材料的超耗和节约的原因都是我们分析的目的。

线路短，工程结构单一的项目部好做，线路长、工程结构多样综合性项目难以坚持，为了应付检查，经常将工作流于形式，所以物资

节超考核要针对不同的项目特点，制定不同的方法，不一定要千篇一律的按月盘点，例如：涵洞可以以单个构造物为盘点核算周期，主要

以达到控制物资消耗为目的。

（三）做好月底盘库工作

雅康项目工程中，每月25日都会由项目总经组织技术、试验、预算、采购室、中心料库、劳务工班等人员，对各工点及砼拌合站、项

目部料库剩余材料进行盘点。盘库时作好盘库记录，并填制盘库表，各工点劳务工班负责人、砼拌合站站长必须签认，项目部由中心料库

主任或统计员签认。各工点实际消耗量根据本月盘库量、上月盘库量、本月领料数量计算。料库库存由中心料库根据帐面数，填制库存盘