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企业社会责任履行与评价条例解读

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企业社会责任履行与评价条例经过多年实践逐步完善，形成了涵盖战略规划、

项目实施、行为监督、风险管控、能力建设、长效保障等维度的制度框架。根据

2023年企业社会责任深化发展工作要求，制度体系重点强化了战略引领性、实施

穿透力、评价科学性，是当前制度建设的核心内容解析：

一、组织架构与职责规范

企业实行董事会CSR委员会战略部门执行部门三级管理体系。CSR执行部门

由总监负责日常管理，设项目主管、运营主管、监测主管三级职务，实行专业团队

与业务部门协同运作机制。2024年新规明确要求每个上市公司必须设立专职CSR

总监岗位，其专业认证纳入高管人才发展体系，要求持证人员每季度完成不少于

16学时的专项培训，并建立CSR决策事项董事会全票机制。

二、项目实施标准化建设

周期性项目管理体系：构建1+4+N项目模式，即每年1份CSR战略报告、每

半年4类专项计划（环境/社会/治理/公益）、全年N个创新项目。重点强化绿色

供应链品牌工程，要求每家制造企业每季度组织不少于2次供应商CSR评估，建

立目标设定过程监测成果应用全周期管理机制。

数字化管理平台应用：推行智慧CSR系统，实现项目申报、