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日本企业本钱管理模式

日本企业本钱管理模式是什么

本钱模式是一种本钱管理技术的集成,那么日本企业本钱管理

模式是什么呢?大家是否清楚呢?

标准本钱管理等旧本钱管理模式日益暴露出不适应现代开展时,

西方本钱管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种具有

完善的理论体系且在实践中运用的本钱管理模式--日本本钱管理和

欧美本钱管理。

日本模式在80年代成为举世瞩目的成功典范,虽然在今天仍需

我们注意学习,独特的管理模式,因为他们仍值得我们借鉴的地

方。今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节--本钱管理。

当然有人会认为日本的本钱经验已然过时,但殊不知,人家

过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

以下我分析为几个方面(以下是本人观点):

日本企业本钱管理独特之处主要有:

1.产品设计前-目标本钱

A.目标本钱的稳定性

日本公司制定本钱的顺序是:市场销售目标价格-产品设计-本

钱预算-方案本钱。在新产品设计前制定目标本钱,是日本公司本钱

管理的特点之一。

以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品本钱的一

个组成局部,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一

个目标本钱。制定目标本钱,这只是本钱核算战役的开始,这一

战役的过程就是公司同外部供给商之间,以及负责产品不同方面的

各部门之间的紧张谈判过程。最初的本钱预算结果也许高出目标本

钱的20%左右,或是一个更高的比例,但通过本钱方案人员、工程

设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后,最终产生出与最初

制定的目标本钱最为接近的方案本钱。

定位目标价格以后,一般没有特殊要求,他们是不会更改目标

价格。

B.目标本钱未来性

日本公司在制定目标本钱的过程中,一定会把目标放在未来的

市场,并非今天的市场。日本一位专家安雄其伊:我们深知竞争对

手也在准备以较低的价格推出更好的产品,因此日本企业制定目标

本钱不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的本钱,而

且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和本钱上可能发

生的变化。

这就是在市场日本企业的价格优势,也就是起目标价格的前瞻

性。

2.生产本钱-和其他(质量,效劳等)本钱相对应

生产出来产品质量会影响后面的效劳本钱等一些列后续的问题,

下面按照以下几个方面去说明：

A.原材料本钱控制--企业之间长期稳固的协作关系。

在制造业中原材料费用占了总本钱的很大比重,一般在60%以

上,高的可达90%,是本钱控制的主要对象。影响原材料本钱的因

素有采购,库存,生产消耗,回收利用,质量控制等,为了原材料

本钱的控制他们一般会选择稳定的供给商。在日本,像丰田这样的

大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系,并同

某些大公司组成了自己的企业集团。

设在东京的库帕斯。里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇认为：

这种以穿插持股或承包为纽带的长期稳固联系,使得日本公司的本

钱方案专家们坚信他们制定的目标本钱一定能够实现。通过这种长

期稳固的协作关系,大公司能采取某种强制手段迫使其下属承包企

业到达难度极大的降低本钱的目标。当时丰田汽车公司经常召集其

下属承包企业开会,要求这些承包企业每日提出2～3项降低材料或

零部件本钱的建议,这已成为丰田公司制定目标本钱的一个重要组

成局部。

B.过程本钱的控制-员工的稳定性

谈到日本企业的过程,不得不说的是工人的稳定性,工人的相

对稳定,多生产效率,产品质量等一些列都会造成损失。笔者工作

这些年统计来看,不良出现原因是因为员工人为因素造成投诉,占

到投诉的65%。而人为因素是因为新员工或者新转岗员工造成的要

占到80%(人为因素65%的80%),这是多么大的一笔费用。

3.本钱管理人员-资格老

由老本钱管理人员负责方案和本钱。

日本公司负责方案和核算本钱的专业人才大多不是刚出校门,

对具体产品接触不多的财务人员,而是在公司享有盛名的本钱管理

人员。这些专家在从事本钱方案工作之前,通常要在采购、设计、

工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间,这样就拓宽了本钱管

理专家的视野,从而使其具有极强的发现降低本钱新途径的能力。