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供应商评价管理办法

1总则

1.1目的

为规范供应商全生命周期管理，建立“科学筛选、动态评估、

优进劣出”的供应链生态，保障原材料/服务质量稳定性、交付及时

性与成本合理性，支撑企业产品竞争力提升，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于企业所有生产性供应商（原材料、零部件、外协

加工商）及服务性供应商（物流、检测、咨询等）的评价与分级管

理。

1.3基本原则

量化导向：评价指标聚焦可验证的客观数据（如批次合格率、

准时交付率），减少主观判断；

分类施策：根据供应商提供的产品/服务类型（如原材料、

零部件、服务），设定差异化指标权重；

动态更新：结合日常监控与定期评价，实时调整供应商等级，

避免“一评终身”；

协同共治：评价主体覆盖采购、质量、生产、使用部门及合

规团队，确保结果全面性。

2评价体系设计

供应商评价采用“维度-指标-权重”三层结构，核心围绕“质量、

交付、成本、服务、合规”五大维度，具体如下：

2.1维度与指标说明

维度关键指标（示