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影视文化传媒有限公司创业商业计划书

一、执行摘要

我们是一群在影视行业摸爬滚打了五六年的“内容老炮儿”——

有过深夜改剧本改到眼睛发红的编剧，有过为了拍一个镜头蹲在雨

里三小时的导演，也有过盯着数据看品牌片传播量破百万时跳起来

欢呼的策划。我们见过太多好故事被“流量公式”淹没，见过中小企

业想做品牌却只能拍“自夸式宣传片”，见过文旅局想推地方文化却

找不到年轻人愿意看的表达。于是，我们想做一家“把故事还给人，

把影像还给温度”的影视文化传媒公司——不是为了赚快钱拍烂片，

而是用影像接住那些“值得被看见的情绪”：可能是一个创业者藏在

西装里的初心，可能是一个古镇老匠人守了一辈子的手艺，也可能

是一群年轻人在职场里撞得头破血流却依然热血的模样。

我们给公司取名“光影叙言”，意思是“用光影写一段有温度的

叙述”。未来三年，我们想成为垂直领域精品影像与中小品牌故事

化传播的“首选服务商”：对C端，做能让观众“笑着哭、哭着悟”的

短剧；对B端，做能帮企业“用故事圈粉”的品牌影像；对地方，做

能让年轻人“主动转发”的文旅内容。

二、行业与市场：我们看到的“未被满足的需求”

影视文化传媒行业从来不是冷门，但“精准解决小而深的痛点”

的公司太少：

C端观众的“情绪饥渴”：Z世代已经成了影视内容的核心受

众，他们不要“工业糖精”式的流量剧，要的是“像自己的生活”—

—比如职场新人的委屈、单亲妈妈的坚韧、小镇青年的挣扎，这

些“具体的情绪”才会让他们愿意转发、愿意讨论。

中小企业的“品牌表达困境”：很多中小品牌有好产品、好故

事，但没钱请4A公司做“高大上”的广告，也不会用年轻人的语

言讲自己的故事。他们需要的不是“企业简介片”，而是“让用户

看完说哦‘，原来这家公司和我一样’的情”感连接。

地方文旅的“年轻化焦虑”：很多古镇、非遗项目有深厚的文

化底蕴，但年轻人觉得“老气”——比如某江南古镇，之前拍的宣

传片全是“小桥流水”，年轻人刷到就划走；后来我们帮他们拍了

个“95后女孩回古镇开咖啡馆，用咖啡渣做非遗纸”的故事，播放

量破两百万，周末游客量涨了30%。

再看数据：2023年中国短视频与网络影视市场规模已经超过

3000亿元，其中“垂直领域精品内容”的增速是行业平均的1.5倍—

—职场、亲子、乡村这些“小切口”的故事，反而更容易戳中观众的

“情绪点”；而中小企业的品牌传播预算中，“故事化影像”的占比从

2020年的10%涨到了2023年的35%，他们终于意识到：“讲好自

己的故事，比喊我们是行业‘第一’管用一百倍。”

三、公司定位与业务体系

（一）核心定位

聚焦“小而深”的影像服务——做“能解决具体问题”的内容创作

者。

不是“什么火就拍什么”的流量公司，也不是“只做高大上”的传

统影视公司，我们的目标是：

帮C端观众找到“能代入自己”的故事；

帮B端客户用影像“连接用户的情感”；

帮地方文化“用年轻人的语言重新活一遍”。

（二）三大业务板块

我们把业务拆成了三个“能落地的轮子”，每个轮子都对应一个

明确的需求：

1.垂直领域精品短剧（C端）

服务内容：聚焦职场、亲子、乡村三个垂直赛道，拍____集的

“短而精”剧集——比如《职场新人避坑指南》（用轻喜剧讲应届生

遇到的奇葩上级、无效加班、同事内卷），《小镇里的新妈妈》

（讲农村宝妈做直播卖家乡水果的真实故事）。

为什么选这三个赛道？因为我们试过水：2022年帮某短视频

平台拍的《职场新人日记》，每集10分钟，讲“实习生帮领导买咖

啡却买错糖”“熬夜做的方案被抢功”这些真实场景，上线两周播放

量破500万，评论区全是“这就是我上周经历的事！”——垂直赛道

的“真实感”，比“大而全”的流量剧更有粘性。

2.企业品牌故事化影像（B端）

服务内容：不给企业拍“自夸片”，而是拍“有温度的企业列

传”——比如用微纪录片讲创始人的创业初心（“我做这个产品，是

因为我自己踩过坑”），用剧情片还原产品解决用户痛点的场景

（“宝