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中层管理人员年度考核方法

随着系统内分支机构的不断壮大，类人员日益增加，为使系统内各

分支机构对所管辖的管理类人员的到达统一，以便于横向管理，特

制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进

行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分

支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公…

随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统

内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核到达统一，以便于

横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此

标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围

1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；

2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；

3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序

1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的`分

公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；

2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩

调整人。

三、考核方法

1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，

每季度、年终进行一次；

2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；

3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领