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建筑工程项目管理案例分析题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

案例一

某市政府计划投资兴建一座现代化的公共文化中心，项目合同总额约1.2亿元，

工期为24个月。项目启动后，业主方根据城市发展需要，临时增加了一个大型报

告厅功能，并要求在原定工期內完成。项目团队在执行过程中面临以下情况：

1.新增报告厅的设计方案尚未最终确定，但业主方希望尽快获得初步预算。

2.由于设计变更的可能性，原定的关键路径受到了影响，导致部分资源需求

发生变动。

3.项目团队内部对于如何处理设计未定而工程需开始的情况存在分歧，有些

成员主张等待设计完全确认后再开始相关工作，以避免浪费和返工；另一些成员则

认为必须尽早启动部分准备工作，以保证总体进度。

4.项目沟通计划中未明确指定处理设计变更请求的具体流程和责任人，导致

新增报告厅的提出引发了一些沟通混乱。

请结合项目管理知识，分析该项目当前面临的主要问题，并分别提出您的解决

方案。

案例二

某施工单位承接了一项高层商业综合楼的土建工程，合同工期为18个月，采

用固定总价合同。在项目执行