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工程项目管理制度范本(精选2篇)

第一篇

第一章总则

1.1为规范公司工程项目全过程管理行为，明确各参与方

职责权限，控制质量、安全、进度、成本、环保与合规风险，

依据《建筑法》《招标投标法》《安全生产法》及公司《章

程》，制定本制度。

1.2本制度适用于公司自建、代建、EPC、PPP、合资及境

外项目，涵盖项目立项、可行性研究、招标采购、设计、施工、

调试、竣工验收、结算审计、后评价与资料归档等全生命周期。

1.3项目管理实行“法人管项目、系统管要素、岗位管执

行、数据管痕迹”原则，任何个人不得凌驾于制度之上。

第二章组织与职责

2.1董事会：审批年度投资计划、5亿元以上项目立项及

重大变更。

2.2投资委员会：由财务、法务、审计、工程、市场、环

保、数字化七部门组成，负责立项评审、投资回报率测算、风

险评估与退出机制。

2.3项目管理中心（PMC）：公司常设机构，负责标准制

定、资源调配、信息平台运维、绩效考核。

2.4项目经理部：现场执行机构，实行项目经理责任制，

项目经理由总经理提名、董事会聘任，任期与项目周期同步。

2.5专业工程师：按建筑、结构、机电、市政、环保、信

息化