原创力文档***汇报日期：2025/01/01管理者的智慧避开低级陷阱汇报人：CONTENTS目录壹功劳分配的艺术贰否定的智慧叁信任的建立肆公平的基石伍人才的选拔陆批评的方式目录CONTENTS壹情绪的管理贰会议的效率功劳分配的艺术01当领导把所有功劳揽到自己身上时，团队成员的积极性会受到严重打击。长期下去，团队的凝聚力和战斗力会逐渐丧失，成员不再愿意为团队付出更多努力。抢功的后果高段位领导会把功劳归功于团队成员，公开表扬他们的贡献。这种做法不仅能激励团队成员，还能增强团队的凝聚力，让成员感受到自己的价值。高段位领导的做法把聚光灯打到别人
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