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安环部工作总结（精选7篇）

安环部工作总结1

20xx年作为集团公司“平安生产规范化建设年”，对于金象公

司也是特别关键、重要的一年。为推动“百日大会战”各项措施的落

实，切实开展好全国第xx个“平安生产月”活动，安环部专心贯彻

“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项平安措施，坚

持“平安高于一切、一切听从平安”的工作理念，乐观完成各项工作

任务。依据公司详细情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严

格执行各项规章制度，加强对职工在平安、环保等方面的教育培训工

作，制定完善各项平安、环保管理规章制度，严查“三违”作业，规

范跨区域作业监护制度和重特大作业平安监护监管，上半年金象公司

未发生重特大平安生产事故，现将20xx年上半年平安工作总结如下：

一、现场监督、狠抓群防不放松。

平安管理不是纸上谈兵的管理，只有常常性的现场平安检查，才

能真正的发觉问题和不足，才能不断改正，不断进步。依据公司现场

安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的情况，以及部分施工单

位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危险作业，安环部通过日常

检查、例行平安联检、专项检查和季节性检查四级平安检查体系确保

施工平安。对于日常检查中查出的隐患和缺陷，现场不能立刻整改的，

以《隐患整改通知书》的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、

定整改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在平安例会上

进行点名批判。对于临时用电、高处作业、基坑防护等重特大平安作

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业，协同监理进行平安措施制定，并组织各项专项检查，保证平安管

理的准时性和全面性。上半年共召开平安例会16次，由安环部组织

的平安联检16次，下发隐患整改通知单32份，考核违章违纪共计

34人/次，罚款23950元。通过以上群防群治的平安管理体系，上半

年未发生一起重伤以上平安事故，实现了平安目标考核达标。

二、建章立制、规范制定各项管理制度。

20xx年年初准时制定“关于做好20xx年平安生产工作的安排意

见”，并以公司1号文下发，明确了金象公司20xx年平安工作的指

导思想及奋斗目标，规范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全

年平安工作的指导性文件。并依据公司和项目进度情况，对《平安生

产责任制》进行了制定，重新调整了平安生产委员会，明确其职责，

并以公司20xx年安环字2号文下发。为确保试、开车过程中有章可

循，制定了《平安管理制度》、《环保管理制度》、《突发环境应急

事故预案》、《平安生产综合预案》，这些制度和预案正在审定、批

准过程中，估计7月底可全部下发。为强化公司管理人员和全体员工

的平安意识，充分调动广阔员工抓平安、保平安的乐观性，修订完善

了“金象公司平安奖考核办法”并以20xx年安环字10号文下发执行。

三、做好平安教育培训，夯实平安基础。

提高职工的平安文化素质、基础理论和基本技能是搞好平安生产

工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，我部主要从以下几方面

来强化职工的平安意识：培养平安文化及理念，有计划地组织对职工

进行平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断提高职工的平

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安技能和意识；严格执行“三级平安教育”制度，于5月2日-5月

15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱

岗厂级平安教育，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气平安基础学

问、压力容器及管道平安、平安法律法规制度、班组平安建设、企业

平安质量标准化等内容，同时督促、检查二、三级平安教育，使他们

熟悉、把握必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求的才可上

岗操作；协作人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。平安

管理人员参与由安监局安排的培训，共计43人，按要求全部取得危

化品平安管理人员资格证。

四、乐观组织好“平安生产月”活动。

结合当前平安生产工作，营造“关注平安、关爱生命”的文化氛

围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，贯彻落实上级部门的文

件、会议精神，强化平安管理，加大宣传力度。制定下发“金象公司

平安月活动实施方案”，组织开展了平安生产隐患排查治理专项行动

和平安大检查、平安征文、平安签字和平安咨询、观看警示教育片等