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EPC项目施工重难点分析及解决方案

1.1.施工工期紧张是本公司施工控制重点

（1）分析

根据招标文件时间节点要求：2018年4月30日前完成综合楼及仓库等的土

建、装修、机电等施工，2018年3月11日完成过滤消毒间等及污水处理区5、6

系列阶段的土建、设备安装，时间紧任务重。

（2）解决方案

合理配备人材机，针对本项目单独成立资源管理部保证人材机配置，并制定

人材机保证措施，针对各分部施工提出可控措施。

1）劳动力及机械保证措施

资源管理部成立人机保证小组，通过合理招标程序，严格把控劳务、机械招

标关，通过合理招标确定有实力的劳务、机械中标单位。与中标单位签订责供暖

工期责任状，严格执行工期节点任务。

2）材料保证措施

资源管理部成立物资保证小组，通过合理招标程序，严格把控材料招标关，

通过合理招标确定有实力的材料中标单位。

进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材

料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅

通。

根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的月、周需

求计划。

项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供

货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

3）管理人员保证措施

计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的

作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从

人员素质上来保证工程进度计划的实施。

根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动

力投入本工程施工。

投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对

出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训

1.2.季节性施工是本本工程施工控制难点

（1）分析

本工程工期紧张，开工日期为2018年10月31日，要求在2018年3月11

日完成较大量的土建、装修及机电安装等内容，根据以往xx冬季施工经验，该

阶段正好是冬季施工阶段，故冬季施工质量等控制是本工程施工重难点。

（2）解决方案

1）编制专项冬季施工方案，对各分部分项工程的冬雨季施工措施进行详细

的规定，并按照程序报公司、监理、业主审核、审批后实施。

（2）冬季混凝土结构施工：混凝土从原材料的选择、配合比（外加剂的添

加）、运输（罐车的保温和运输时间）、浇筑（泵管的保温）、养护（测温、调整

养护措施）等方面控制。

（3）提出针对装修及机电安装的可实施的专项方案，尤其是室外机电安装

等内容，充分考虑达到施工目标的措施。

1.3.场内地下管线复杂，存在改造工程会破坏原有管线的风险

（1）分析

本工程场区内底线管线复杂，而且地下管线图纸暂未提供，即使提供管线图

纸后仍无法保证地下管线与图纸相符，所以地下管线会给施工带来很大影响。

（2）解决方案

改建施工开始前，业主需提供改扩建区域管网排布图，依照图纸进行管道梳

理工作。梳理工作主要分析所提供图纸的埋地管道种类、系统、密集部位以及排

布合理性。

梳理工作完成后进行开挖工作，以图纸结合现场实际情况边开挖边核对为原

则，进行本道工序施工。并以人机配合开挖为主要手段，机械挖大框，配合人工

做细部处理，以保证路面破除及土方开挖顺利进行。

因原始管道、线缆竣工日期较为久远，难免出现如给水管道被挖断等紧急情

况。因此预备一只应急专业排迁队伍，负责紧急情况处理。一旦出现紧急情况做

到能应急能处理，将影响降到最低。

1.4.施工过程中水质达到要求是本工程施工难点

（1）分析

经过了解，本工程现有设备运行已达到满负荷，在施工过程中要分系列施工，

施工过程中出水水质达到可排放标准是本工程施工控制的重难点。

（2）解决方案

1）尽可能加快施工进度，缩短各系列停产的时间，最大限度地保证污水处

理厂处理污水的能力。

2）施工过程中随时监控进水水质及出水水质情况并进行记录，遇到特殊情

况时上报业主及政府单位，针对此问题编制相关应急预案吗，保证问题能够得到

解决。

3）在预处