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电视媒体编导工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

节目创意与策划质量

35%

年度内主导策划至少3个创新性节目方案并被采纳

根据方案的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-极创新且可行，8-9分-较创新可行，5-7分-一般创新性，低于5分-缺乏创新。

节目制作完成度

年度内主导制作节目无重大质量事故，按时完成率100%

根据节目制作完成质量和时间节点进行评分，满分10分，具体评分标准：10分-全部按时高质量完成，8-9分-微小延误但质量达标，5-7分-有延误或小瑕疵，低于5分-重大质量问题或延误。

节目获奖情况

年度内主导制作的节目获得省级以上奖项至少1个

根据奖项级别进行评分，满分10分，具体评分标准：国家级奖项10分，省级一等奖8分，省级二等奖6分，省级三等奖4分，其他奖项2分。

观众反馈与收视率

年度内主导制作的节目平均收视率/网络播放量达到部门平均水平

根据观众调研评分和收视率数据评分，满分1