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中小企业供应链管理研究

摘要:本文借鉴西方成功经验,探讨了供应链管理的内涵及其对于提高企业管

理效率的重要作用,并在此基础上,对中小企业如何开展供应链管理提出了若干建

议。

关键词:供应链管理;资金周转;零库存

一、供应链及供应链管理的概念

供应链(SupplyChain)的概念最早出现于20世纪80年代初,许多学者从不

同的角度给出了不同的定义。本文在综合各种定义基础上,把供应链简要描述为:

供应链是围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商、仓库、配送中心直到最终

用户连成一个整体的功能网链结构模式。这种扩展到企业结构模式,包含所有加

盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销

等过程直到最终用户的商流、物流、信息流和资金流四流合一的网链结构模式。

同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构

成这个网络中的不同节点。比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓

库节点,又在配送中心节点等占有位置。如海尔集团所谓的第三方物流运营模式,

海尔集团同时扮演着制造商、仓储和配送角色。在分工愈细、专业要求愈高的供

应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材

料,在制品和